การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาที่ยั่งยืน
บริษัท เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนด์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ TKN เชื่อมั่นว่าความยั่งยืนจะเกิดขึ้นได้อย่างแท้จริงและยั่งยืน เมื่อได้รับการขับเคลื่อนจากระดับสูงสุดขององค์กร คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงจึงมีบทบาทสำคัญในการกำกับดูแล ผลักดัน และบูรณาการกลยุทธ์ ESG เข้ากับการตัดสินใจทางธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร
บทบาทและความรับผิดชอบหลัก
คณะกรรมการบริษัท
กำกับดูแลในระดับนโยบาย
- อนุมัตินโยบาย กรอบแนวทาง และเป้าหมายความยั่งยืนของบริษัทฯ
- กำหนดเป้าหมายระยะยาวที่ชัดเจน เช่น ความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2583 และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593
- ติดตามและทบทวนผลการดำเนินงานด้าน ESG อย่างสม่ำเสมอในการประชุมคณะกรรมการ
- พิจารณาประเด็นความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
- สนับสนุนการจัดสรรทรัพยากรและงบประมาณสำหรับโครงการ ESG
ผู้บริหารระดับสูง
ขับเคลื่อนการปฏิบัติจริง
- บูรณาการหลักการ ESG เข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจและแผนงานประจำปี
- ส่งเสริมวัฒนธรรม "Sustainability by Design" ให้พนักงานทุกคน
- กำหนดตัวชี้วัด (KPI) ด้านความยั่งยืนและติดตามผลการดำเนินงาน
- สร้างความร่วมมือกับคู่ค้าและผู้มีส่วนได้เสียเพื่อพัฒนาห่วงโซ่คุณค่ายั่งยืน
- เป็นแบบอย่างในการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบและมีจริยธรรม
การแสดงออกถึงความมุ่งมั่น
ในปี 2568 คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงได้แสดงบทบาทนำอย่างชัดเจนผ่านการ
การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากระดับสูงสุดนี้ทำให้ TKN ไม่ได้เพียง "ปฏิบัติตาม" มาตรฐาน ESG แต่เป็นการ "ขับเคลื่อน" ความยั่งยืนให้เป็นส่วนสำคัญของ DNA องค์กรอย่างแท้จริง
บทบาทและความรับผิดชอบหลัก
การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงช่วยให้บริษัท
- ลดความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและชื่อเสียง
- เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและลดต้นทุนในระยะยาว
- เสริมสร้างความผูกพันของพนักงานและภาพลักษณ์องค์กร
- ยกระดับความสามารถในการแข่งขันในตลาดทั้งในและต่างประเทศ
ความยั่งยืนที่แท้จริงเริ่มต้นจากผู้นำ
คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูงของ TKN มุ่งมั่นนำพาองค์กรสู่การเป็นบริษัทนวัตกรรมอาหารที่สร้างความสุขอย่างยั่งยืน
