มาตรฐานแรงงาน

เป้าหมายและผลการดำเนินงานที่สำคัญ

การจ่ายค่าตอบแทนพนักงานอย่างเป็นธรรม

การจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรม: บริษัทฯ กำหนดนโยบายค่าตอบแทนที่สูงกว่าอัตราค่า จ้างขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด เพื่อให้พนักงานมีรายได้ ที่เพียงพอต่อการ ดำรงชีพอย่างมีคุณภาพ
ความเท่าเทียมและไม่เลือกปฏิบัติ: ยึดถือหลักการ "จ่ายค่าตอบแทนที่เท่าเทียมสำหรับงานที่มีคุณค่าเท่ากัน" โดยไม่จำกัดเพศ อายุ ศาสนา หรือ สัญชาติ ดูแลแรงงานข้ามชาติให้ได้รับสิทธิและค่าจ้าง เท่าเทียมกับพนัก งานไทย 100% ใช้ระบบ Performance based pay

100% จ่ายค่าตอบแทนที่เท่าเทียมสำหรับงานที่มีคุณค่าเท่ากัน
การเกื้อกูลค่าครองชีพ: มีเงินสนับสนุนเพิ่มเติม เช่น ค่า OT, เงินจูงใจตามผลงาน (Incentive) และจัดรถ รับส่งให้กับพนักงาน
จัดสรรสวัสดิการที่เหมาะสมและสามารถแข่งขันได้ในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน

การบริหารแรงงานข้ามชาติ

100% การจ่ายค่าตอบแทนพนักงานข้ามชาติและคน ไทยเท่าเทียม
100% การจัดจ้างที่โปร่งใส (Ethical Recruitment): หนังสือสัญญาจ้างสองภาษา (พม่า-ไทย) เพื่อให้ทราบสิทธิและเงื่อนไขการทำงานอย่างชัดเจนก่อนลงนาม

จ่ายค่าตอบแทนพนักงานข้ามชาติและคนไทยเท่าเทียม 100%
ดำเนินการสนับสนุนค่า Recruitment Service Fee ให้แรงงานข้ามชาติ

แรงงานเด็ก

Zero Tolerance Policy: ไม่รับแรงงานเด็กอายุต่ำกว่า 15 ปี, คุ้มครองแรงงานเด็กอายุ 15-18 ปี — บริษัทฯ กำหนดพนักงานต้องมีคุณสมบัติอายุ 18 ปีบริบูรณ์ขึ้นไป
100% Supplier Code of Conduct: คู่ค้าลงนามยอมรับเงื่อนไขการไม่ใช้แรงงานเด็ก
ไม่มีกรณีละเมิดกฎหมายและข้อร้องเรียนเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและแรงงานเด็ก (0 กรณี)

ไม่มีการจ้างพนักงานที่อายุต่ำกว่า 18 ปีบริบูรณ์
คู่ค้าของบริษัทฯ ลงนามใน Supplier Code of Conduct 100%
ไม่มีกรณีละเมิดกฎหมายและข้อร้องเรียนเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและแรงงานเด็ก (0 กรณี)

การไม่เลือกปฏิบัติและความหลากหลาย

ไม่พบการละเมิดสิทธิมนุษยชน (0 กรณี)
คะแนนความผูกพันของพนักงาน 86.4%
การจ้างงานคนพิการ: มาตรา 33 จำนวน 2 คน + มาตรา 35 จำนวน 26 คน (รวม 28 คน)
คณะกรรมการสวัสดิการเลือกตั้งโดยไม่จำกัดเชื้อชาติ สัดส่วน 1:11

ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ

ความท้าทาย

การบริหารจัดการความหลากหลายของแรงงาน (Diversity Management) ให้มีส่วนร่วมอย่างทั่วถึง
ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk): การตรวจสอบเพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้า 100% ปฏิบัติตาม Supplier Code of Conduct โดยเฉพาะเรื่องการไม่ใช้แรงงานเด็ก ต้องติดตามและตรวจสอบอย่างเข้มงวดและต่อเนื่อง เพื่อป้องกันผลกระทบต่อชื่อเสียงแบรนด์ในระดับสากล
ความผันผวนของกฎหมายและต้นทุนแรงงาน: ภาระผูกพันในการจ่ายค่าแรงขั้นต่ำตามกฎหมาย 100% ในทุกพื้นที่ และการสนับสนุนค่า Recruitment Service Fee สำหรับแรงงานต่างชาติ เป็นต้นทุนคงที่ที่อาจเพิ่มขึ้นตามนโยบายภาครัฐ

โอกาส

การสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์นายจ้าง (Employer Branding): คะแนนความผูกพันของพนักงานที่สูงถึง 86.4% เป็นโอกาสในการดึงดูดคนเก่ง (Talents) เข้ามาร่วมงาน ลดต้นทุนการสรรหาและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระยะยาว
การยกระดับสู่มาตรฐานสากลและตลาดโลก: การยึดถือมาตรฐาน มรท. 8001-2563 และ ISO 45001:2018 รวมถึงการทำ Human Rights Due Diligence จะช่วยให้บริษัทฯ ได้รับการยอมรับจากคู่ค้าระดับโลกและนักลงทุนที่เน้น ESG
การเปลี่ยน "คน" และ "นวัตกรรมภายใน" ให้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์

แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า

สร้างคุณค่าผ่านความเท่าเทียม

สวัสดิการที่ตอบโจทย์ความหลากหลาย

จัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการที่มาจากการเลือกตั้งโดยไม่จำกัดเชื้อชาติ

การจ้างงานกลุ่มเปราะบาง (Social Inclusion)

สนับสนุนการจ้างงานคนพิการตามมาตรา 33 และ 35 อย่างต่อเนื่อง

มาตรฐานค่าตอบแทนที่เป็นธรรม

ระบบ Performance Based Pay สะท้อนศักยภาพที่แท้จริง

Social Value

สนับสนุนให้ชุมชนได้รับโอกาสการจ้างงานที่เป็นธรรม

Brand Value

สร้างภาพลักษณ์องค์กรที่รับผิดชอบต่อสิทธิมนุษยชน ชุมชน และสิ่งแวดล้อม (ESG Brand)

"การบริหารแรงงาน" ให้กลายเป็นการ "สร้างพันธมิตรที่เติบโตไปพร้อมกับองค์กร"

สถิติพนักงาน (3 ปี)

รายการ	หน่วย	2566	2567	2568
พนักงานรวม	คน	2,778	2,697	2,449
พนักงานชาย	คน	1,318	1,300	1,094
พนักงานหญิง	คน	1,460	1,397	1,355
ค่าตอบแทนพนักงานรวม	บาท	51,275,282	53,978,021	53,842,651
ชั่วโมงอบรมเฉลี่ย	ชม./คน/ปี	11.00	15.00	17.75
ค่าใช้จ่ายฝึกอบรม	บาท	2,470,000	4,780,000	3,480,000
อัตราลาออกโดยสมัครใจ	%	16.42	17.32	15.37
Engagement Score	%	-	86.0	86.4

การจ้างงานคนพิการ

รายการ	หน่วย	2566	2567	2568
การจ้างงานผู้พิการรวม	คน	28	29	28
พนักงานผู้พิการ (ม.33)	คน	2	2	2
ลูกจ้างผู้พิการที่ไม่ใช่พนักงาน (ม.35)	คน	26	27	26